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该书以在知识经济时期律师各务所向市场经济提供中介法律服务为基点，分7个部分共37条，全面阐述了律师事务所管理中的对内、对外各种关系的发生、性质，以及对这些关系的最佳处理。在阐述中，原则与具体，理论与实务紧密有机结合。该书资料丰富，立论中肯有据，且有超前性。在国际上，该书亦是律师事务所管理方面的名著之一。应该特别提出的是，由于译者精通外文与业务，该书中文译本达到了极高水平的信、达、雅。由此，该书对完善和发展我国律师事务所的管理有重要的参照价值，其中的一些具体措施甚至可以直接用于我国律师事务所的管理实务，如该书中关于住处管理部分。为不断改进我国律师事务所的管理，以适应高速发展的国内和国际市场经济的需要，为经营好各自的律师事务所，保证高水平的社会和经济效益，该书是良师益友。我国广大律师，律师事务所管理工作者，以及从事律师管理工作的人员不可不读该书。读了该书必有所获。

　　书号：7503629371
　　定价：24.00元
　　作者：[加拿大]米尔顿.W.司威克
　　译者：冯秀梅 [中华全国律师协会副秘书长]
　　开本：32开
　　页码：428

《发展和管理一家成功的律师事务所》目录

第一部分：管理进取性律师事务所的框架

　　第一章　　　建立进取性律师事务所的模式
　　第二章　　　管理人员；管理的根本
　　第三章　　　进取性律师事务所的领导
　　第四章　　　管理合伙人：发号施令
　　第五章　　　一个有效的管理结构

第二部分：战略计划

　　第六章　　战略管理——新的管理风格
　　第七章　　休整律师事务所向未来迈进的办法

第三部分：市场营销

　　第八章　　　进取性律师事务所为全部客户服务的七把钥匙
　　第九章　　　发展新业务和确保新客户
　　第十章　　　口碑：一个有力的营销工具
　　第十一章　　如何使无形变为有形
　　第十二章　　计算机增进客户关系
　　第十三章　　法律预防计划
　　第十四章　　如何与客户沟通
　　第十五章　　简介：实用的沟通工具
　　第十六章　　如何衡量和奖励有效的营销
　　第十七章　　价格战略

第四部分财务管理

　　第十八章　　进取性的利润战略计划
　　第十九章　　一张有效的记账表
　　第二十章　　预算和财务分析
　　第二十一章　财务计算机化
　　第二十二章　利润组成要素
　　第二十三章　有效的应收账战略
　　第二十四章　通过削减成本获利

第五部分

　　第二十五章　进取性律师事务所的团队建设
　　第二十六章　有成效的律师——秘书团队
　　第二十七章　建设进取性的合伙关系
　　第二十八章　为建设进取性律师事务所招募和培训

第六部分管理法律服务的生产

　　第二十九章　法律工作的生产
　　第三十章章　怎样使用法律助手来完成法律工作
　　第三十一章　管理你的时间和工作

第七部分：信息管理系统

　　第三十二章　如向规划你的信息需求
　　第三十三章　信息中心
　　第三十四章　四个基本行政管理系统
　　第三十五章　键盘：通向信息的大门

结　论

　　第三十六章　怎样防止损失和评价你的执业
　　第三十七章　重组

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